Keemiaettevõtete ohutuse juhtimine jaguneb kaheks aspektiks: tööohutus ja tööohutus. Süstemaatiline ohutusmõtlemise režiim võib tööohutuse ning protsessi ohutuse ja tõhususe integreerimiseks olla kõrgemal mõõtmel.
Tööohutus, tööohutus
Ja süstemaatilise mõtlemise režiimi omadused
Tööohutus on seotud õnnetustega, millel on suur tõenäosus, kuid mis on suhteliselt väikesed. Nagu kõrge kukkumine, piiratud ruumi kasutamine, mehaanilised vigastused, mürgistused jne.
Tööohutuse juhtimine pöörab suuremat tähelepanu inimtegevusele, näiteks reeglite ja määruste rikkumisele, väljaõppele, töövõtjale, varjatud probleemide avastamisele ja ohjamisele, individuaalsele kaitsele, hädaolukordade lahendamise oskustele jne. Ohutuseeskirjadele, näiteks heinrich' reegleid ja jäämägede teooriat kasutatakse PPT-s sageli töötajate koolitamisel, mis tõlgendab hästi tööohutuse mõistet. Tagamaks, et töötajad ei riku reegleid ja eeskirju, neil on vastavad oskused, nad kannavad töökaitsevahendeid, on ettevõtte ohutuse juhtimisega tegelevate töötajate enamus saanud kõige olulisemaks ülesandeks.
Protsessiohutus on seotud õnnetustega, mille tõenäosus on väike, kuid mille tagajärjed on väga rasked. Nagu näiteks seadme ülerõhk, leke, reageerimine kontrolli alt väljumisele jne, on seadmete ja rajatiste loomuliku ohu puhul tähelepanu pööramine suur. Õnnetuste põhjuse teooria, Šveitsi juustumudel ja muud tööriistad on protsessi ohutuse juhtimise tüüpilised esindajad.
Tööohutusega võrreldes on protsessiohutus professionaalsem ja kõrgema lävega. Kodumaised ettevõtted on järk-järgult aktsepteerinud LOPA, HAZOP, SIF / SIL ja muid kontseptsioonimeetodeid. Protsessiohutuse juhtimisrežiimi juurutamine tõstab esiplaanile ka professionaalse ohutuse kontseptsiooni. Ohutus ei ole ainult ohutuse juhtimise osakondade ülesanne, ka kutseosakonnad peaksid kandma ametialase ohutuse riba.
Süstemaatiline mõtlemisviis keskendub tööohutuse ja protsessiohutuse erinevuste ja seoste selgitamisele ning erinevate juhtimiselementide korrektse ja tõhusa toimimise koordineerimisele. Süsteemne mõtlemisviis rõhutab juhtimist ja vastutust, osakondadevahelist suhet ja elementidevahelist seost, äriprotsessiriskide tuvastamist ja kontrolli ning PDCA tsüklit, mis tugineb kvaliteedijuhtimissüsteemi mõnele meetodile ja tööriistale.
Ohutuse juhtimise olemus on ettevõtte&# 39 tervikliku juhtimistaseme väline manifestatsioon. Ettevõtete teenindamise protsessis saavad eksperdid anda juhtkonnaga suhtlemise, süsteemi loomise efektiivsuse ja töötajate vaimse väljavaate kaudu põhilise hinnangu ettevõtte ohutuse juhtimise taseme kohta, mis on kõik süsteemse mõtlemise kategooriad. Süstemaatiline mõtlemisviis on tööohutuse, protsessiohutuse ja muude juhtimismeetodite rakendamise alus, mis sarnaneb ohutuskultuuri ja ohutuse standardimise ulatusega.
